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“芭蕾脚”背后的“风风雨雨”：解析华为的生存哲学 - OFweek光通讯网

OFweek光通讯网讯 日前，《华尔街日报》发布了一篇文章，从华为的 芭蕾脚 广告开始，详细介绍了华为公司的 狼性 文化背后的深层逻辑。下面，就让笔者为大家带来精彩原文的中文翻译版，一探华为 芭蕾脚 背后的 风风雨雨 。 以下是正文： 今年，华为在全球手机和路由器市场里过得跌跌撞撞。作为一家世界级的中国公司，华为这十年来确实颇有建树，但其透明度却一直饱受指责。 为了给全世界一个解释，华为总裁任正非亲自操刀，在今年早些时候发起了一场宣传活动，他为公司挑选了一张广告图，作为这次活动的主打。这张图在不仅在公司内部激起了波澜，而且更是在社交网络里被激烈讨论。图片的内容是一位芭蕾舞者的双脚，一只脚优雅翩翩，而另一只却伤痕累累，对比非常强烈。 在1987年创立华为公司之前，任正非是军队的一名工程师，已经年过古稀的他认为芭蕾舞者的双脚代表的就是华为的奋斗精神。从深圳居民楼里的一个小作坊开始，华为和任正非以及无数名员工一起，一路风风雨雨，靠着风险和拼搏的精神才取得了今天的成绩。一直以来，华为的部分员工总是自愿放弃休假，为公司出力。 华为董事之一的陈黎芳也是华为这次广告活动的参与者之一，她表示： 那只伤痕累累的脚代表的就是任正非本人。 不过，部分华为员工并不这么看，他们在公司内部的论坛上表示，这次的 芭蕾脚 广告消极且内向，不适合作为广告。一些员工表示，无论线上线下，华为的广告都应该是积极向上的，并且和公司产品相关。 至于正反双方谁对谁错，我们无需过多关注。不过，公司内的辩论展示的，却是这个中国最成功科技公司的企业文化和任正非的生存哲学。毕竟，作为经历过文化大革命的一代人，任正非与更年轻的员工在思维上肯定会存在分歧。 在美国，如华为体量的公司都会受到政府严厉监管。最近清华紫光亿230亿美元的价格收购了美国半导体制造商美光公司，而这次收购将遭到美国外国投资委员会的严格审查。2012年美国国会通过了一项议案，因为国家安全问题，建议各运营商避免使用华为制造的网络设施，这让华为在美国市场举步维艰。 不过，一方面由于研发投入持续增长，另一方面则是因为其狼性文化，华为在世界范围内迅速攻城略地。关于华为的文化，有前员工会议说，有些同事上起班来根本不回家，办公桌下放张垫子，困了就休息，醒了就继续工作，完全不分昼夜黑白。 星期一的时候，华为宣布因为网络设备和智能手机销售的持续走高，公司2015上半年的营收额增幅高达30%，达到283亿美元（约合1759亿元人民币）。虽然华为并没有公布净盈利的信息，但分析机构估计其营业利润率达到了18%，而去年同期则只有11.9%。 华为2005-2014利润、净收益

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